国神集团王曲电厂多方发力提升企业价值创造能力

2019-11-13 13:26:53 来源:互联网

山西新闻网长治频道新闻9月,国审集团旺区电厂在集团“两跨”管理方针实施的指导下,提升了政治立场,结合“提高质量和效率,扭亏为盈,增加利润”等各项工作管理目标和任务,在电力营销、物资集约化管理、成本控制等方面做出努力,严格抓管理,增加效益,挖掘潜力,深入降低成本,进一步提高企业价值创造能力。

电力营销。工厂加强了与电网公司的沟通与协调,最大限度地争取供电计划,全力扩大市场份额,做好了供电计划分解、日统计、周分析工作,加强了节电奖惩,确保了“供电竞争不可避免”。同时,科学计算替代发电成本,努力实现替代发电效益最大化,加强“两细则”管理,增加企业利润,统筹安排机组维护和设备淘汰,将电能损耗降至最低。

材料的强化管理。工厂提高了物资采购的标准化和准确性,深化了物资erp业务平台的应用,降低了采购成本,全面提高了采购效率。工厂的主要业务是为机组维护和技术改造采购材料。它加强了沟通、协调和跟踪以及先进的控制,以确保及时交付和质量保证。同时,我们将加大清理仓库的力度,积极推进废旧物资处置,实施库存标准定额管理,规范供应商管理,建立健全供应商档案,确保物资集约化管理的有效性。

成本和费用控制。结合“降本增效”工作,工厂深入开展工作,加强成本控制,通过成本分析加强成本发生的源头控制,实现低成本运营的目标。同时,加强全面计划和全面预算管理,完善计划和预算执行的跟踪评估机制,确保执行刚性,相关部门创新融资方式,拓宽融资渠道,确保资金链稳定,满足生产经营需要,进一步降低财务成本。

此外,该厂加强了燃料过程控制,降低了燃料成本,增加了煤炭市场调研,根据市场变化合理安排了煤炭库存,提高了经济煤的配煤比,深化了科学的煤场管理,严格执行定期库存制度,努力实现安全、环保和经济优化。(孙振江)

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